Estimez le coût direct (réf. 2,4–2,6 % masse salariale) et un coût indirect configurable. Comparez des scénarios d'amélioration (–10/–20/–30%).
$
Salaires bruts (inclure charges si souhaité)
%
Repère Conference Board: 2,4–2,6% (coût direct minimal)
Remplacement, heures sup, qualité, replanification, service client, etc.
Permet le coût par ETP
Coût direct (annuel)
87 500 $
Coût indirect estimé
65 625 $
Coût total estimé
153 125 $
Coût total par ETP
3 063 $
Économies si -10% d'absences
15 313 $
Économies si -20% d'absences
30 625 $
Économies si -30% d'absences
45 938 $
Hypothèses & repères: coût direct ≈ 2,4–2,6% de la masse salariale (Conference Board du Canada, 2012) → minimum (indirects exclus). Jours perdus/ETP récents ~11–12 (Statistique Canada). Le facteur d'indirects reflète le remplacement (heures sup/intérim), la replanification, la qualité et le service client.